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面基 · Monday · 1 hr 44 min

异 类

🎤 本期嘉宾: 范恩洁 |「聪明投资者」创始合伙人,著有《大话基“经”》,译有《长线制胜》,中国证券投资基金业协会《基金》一书主创人员,中国最早一批证券基金记者,24年证券从业经验。 ⏯️ 本期简介: 这期是和「聪明投资者」的创始合伙人范恩洁老师录的,喜欢投资的听友应该很少有不知道这个公众号的,我也是他们多年的忠实读者。 范恩洁老师今年翻译了零几年就出版过的书,叫《长线制胜》,这本书是一家公司的传记,讲述创始人乔纳森·贝尔·洛夫莱斯,一个经历过一战洗礼的人,如何在大萧条之前逃顶,在大萧条之后创业,惨淡经营十几年,然后凝聚了一帮人,把自己和这家公司变成了一个”异类“。 资本集团是一个沉默的万亿巨人,且在被动化浪潮如火如荼的今天,它和先锋集团正好构成了一组镜像,因为资本集团始终是做主动化投资的。 本书的作者叫查尔斯·埃利斯,是一个像迈克尔·刘易斯一样的人物,是最棒的财经作家之一,他的其它著作比如《赢得输家的游戏》、《高盛帝国》、《指数革命》、《卓越长青》。 他还曾担任耶鲁大学投资者委员会主席,和大卫·史文森搭过班子,执掌这家机构时,查尔斯发现市面上没有一本教你如何打造专业投资机构的书,没有榜样可以参考。 于是,在常年的走访中,他逢人便问:这行,哪家机构堪称标杆?同行们给出的答案高度一致,就是资本集团。 长线、长期主义一直以来都是资本集团最大的标签,但看完它的故事,我意识到:任何幸存者、异常值,本身都具有太多不可复制的基因。 长线不是一个人人标榜以获得某种正确性的口号,它也不仅仅代表时间,也代表一种在外人看来,很难的活法,一个异类。 如何成为一个异类? 1931年,洛夫莱斯在洛杉矶创办了一家资本研究与管理公司,可以把它理解为资本集团的前身。 非常巧合的是,同一年,哲学家维特根记录了这样一则笔记,翻译过来大意是说: 某个重要问题之所以难以理解,往往因为,理解它会与人们想要看到的东西发生冲突。于是,近在眼前的答案,也可能变得最难理解。想要克服这个困难,不需要多高的智商,但是需要莫大的勇气。 我想,这段话是关于异类、长线,最好的注释。我也带着莫大的勇气,起个了这么奇怪的标题。 欢迎收听本期节目。 🎯 时间轴: 00:19 不需要多高的智商,但是需要莫大的勇气 02:01 异类是一种活法 04:19 重译的由头是语境:2004 年那版与今天的中国资管隔了一层 07:12 惨淡经营十几年 10:19 艾利斯用 20 多年近身观察写这本书,一个坚定的指数化信徒来写主动投资的标杆 13:12 永不出售、不许上市,员工才是最重要的股东 18:08 2018 年范恩洁在幻方问梁文峰怎么考核?答「没有 KPI,不合适一定是我们没把他放对位置」 19:47 一个巨大的但是:让利和长期都需要格局,而 1929 年逃顶之后,JBL早已不匮乏 22:17 语言即世界,认知本是碎的,只能靠连续性接近完整 26:14 山西票号的身股:银股可继承可转让,身股只在职分红 29:56 正反馈不等于正确决策,所以资本集团砸重金做系统,给每个人一面归因的镜子 31:19 内核是去核心:每人独立管一块、独立决策独立负责,组合的平稳交给机制,投研成果彼此打通 34:24 决策委员会只会妥协出平庸的结果 38:15 一战上过战场、1919 年入行、1924 年才升合伙人 42:18 沙纳汉救资本卫士信托:放弃追热门股,不赌一击制胜,靠蓝筹高胜率一点点扳回来 43:43 凭什么把我的 knowhow 分享出去? 48:31 危机是组织升级成本最低的时刻,前提是此前有冗余; 50:55 公募考核结构本身反长期主义:奖金按短期排名、名声看 1—3 年、基民按季度决定去留 52:11 再诚恳的反思也换不来资金给时间 55:45 最大的主动 ETF 是红利 ETF,里面装着微软和英伟达,靠灵活编制跑出超额 57:54 市场因主动研究才有效,指数搭便车;美股主动阿尔法年化 -1%,A 股约 +3% 01:01:43 谋定而后动 01:03:27 不在媒体曝光,但研报、投资展望、CEO 自己的视频播客一样不少,出镜的人动辄 30 年起 01:06:41 正因为什么都没动,所以才要沟通 01:09:45 国内找不到完全能对标资本集团的机构 01:14:07 长期主义是执行出来的 01:16:28 公司宪法 01:20:14 20 世纪足够精彩:三场战争、大通胀、大萧条 01:23:31 平权 01:26:49 只有巨人才会雇佣巨人 01:30:59 牛市克制扩规模、熊市逆势扩张,都要勇气不要智商 01:35:45 松弛感来自战略取舍 01:40:38 不相关的回报流拼在一起,把夏普做高而不是把收益做高 ⚠️ 风险提示:所有内容皆仅以交流嘉宾和主播个人想法和分享知识为目的,完全不构成任何投资建议或参考。请读者注意判断其中风险,结合个人投资目标、财务状况和需求,独立思考,谨慎决策。your money your decision. 依据或使用本播客内容所造成的后果由您独自承担。 📁 本期内容相关资料: 📚《长线制胜》购书链接 一些必要的概念和名词解释 资本集团(Capital Group):1931 年由乔纳森·贝尔·洛夫莱斯在洛杉矶创立,全球最大的主动管理资管机构之一。截至 2026 年 6 月底管理规模超过 3.6 万亿美元,公司不上市,股权只在内部流转。它也是「美洲基金」系列的母公司。 乔纳森·贝尔·洛夫莱斯(Jonathan Bell Lovelace):资本集团创始人,业内称 JBL。 查尔斯·艾利斯(Charles D. Ellis):格林尼治联合公司创始人,曾任耶鲁大学投资委员会主席、先锋领航董事,著有《赢得输家的游戏》《高盛帝国》。他以外部顾问身份观察资本集团 20 余年,2004 年写出这本书。 迈克·吉特林(Mike Gitlin):2015 年从普信(T. Rowe Price)加入资本集团负责固定收益,2023 年 10 月出任总裁兼 CEO。节目里称他是公司第一位从外部引入的 CEO。 霍华德·肖(Howard Schow):资本集团投资委员会前主席。1983 年因与乔恩·洛夫莱斯产生分歧离开,与米利亚斯、科洛科特罗内斯创办 Primecap,后来长期管理先锋旗下的 Primecap 基金。 唐·瓦伦丁(Don Valentine):红杉资本创始人。1974 年他与资本集团合作设立 Capital Management Services,募了第一只 300 万美元的风投基金,投了雅达利和苹果——红杉的起点在这里。 特里·史密斯(Terry Smith):英国 Fundsmith 创始人,以「买好公司、不付高价、然后什么都不做」著称。2026 年上半年基金跌 2.9%,落后 MSCI 世界指数 14.1 个百分点,已是连续第五年跑输;他换掉约一半持仓并公开复盘。 归江:信璞投资创始合伙人,早年任职国泰基金。2005 年在博时基金管理社保基金组合时读到这本书的英文原版,中文版的推荐序出自他手,也是他把这本书介绍给译者。 多基金经理制(The Capital System):把一只基金切成若干「sleeve」,每位经理独立决策、独立为结果负责,公司不靠某一个人的持续正确来保证组合平稳。资本集团 1958 年管理规模还不足 3 亿美元时就放弃了明星基金经理模式,改走这条路。 归因分析:把一段业绩拆成市场、风格、行业、选股等来源,判断赚的是能力还是运气。节目里提到,资本集团为此投入了上亿美元做系统。 身股与银股:山西票号的两种股份。银股是财东出资的资本股,可继承、可转让;身股(顶身股)是掌柜伙计凭劳绩顶的股,只享分红、不担亏损,离职即终止且不可继承。日昇昌 1823 年创设这套办法,到清末民初不少票号的身股已超过银股。 资本卫士信托(Capital Guardian Trust):资本集团 1968 年设立的机构业务平台。1973—1974 年熊市里,因组合各自为战、追热门股,资产从 15 亿美元缩到 6 亿;沙纳汉接手后强制信息共享、回归研究,1977—1978 年才翻身。 主动 ETF:由基金经理主动选股、不跟踪指数的 ETF。资本集团 2022 年 2 月才发首批六只,其中红利价值的 CGDV 规模最大,前三大持仓是微软、英伟达、博通——几家科技巨头这几年也在分红。 夏普比率:每承担一单位波动换来的超额收益,衡量的是性价比,不是收益高低。所以有时要做高夏普,就得放弃一部分高收益。 885001:万得偏股混合型基金指数,反映全市场主动权益基金的平均水平。它常被拿去当主动基金的业绩基准,也常被用来代表「A 股主动阿尔法」。 第二座山:戴维·布鲁克斯同名著作里的说法。第一座山是建立自我、追求成功与认可;第二座山是放下自我,为他人或某个使命而活。节目用它解释,为什么财务自由的人愿意让利。 造钟人:《基业长青》里的比喻。伟大的创始人造的是「钟」——制度与组织,而不是「报时」——个人魅力与一两款好产品。 通盘无妙手:原话「善弈者通盘无妙手」,指高手不靠奇招,靠每一手略优累积胜势。常举李昌镐为例:不追求妙手,只求每手 51% 的胜率,也就是「半目胜」。 维特根斯坦:20 世纪奥地利—英国哲学家,著有《逻辑哲学论》《哲学研究》。「语言即世界」出自《逻辑哲学论》:「我的语言的界限意味着我的世界的界限。」《文化与价值》里另有一句:「一个人如何偿付思想的代价呢?我认为,用勇气。」 JBL,乔纳森·贝尔·洛夫莱斯,1968年: 1973年资本集团会议: 日内瓦,1979,来源:Capital Group 档案 1985年香港Capital Group Associates 🎬 后期制作、声音设计:Dong 欢迎体验我做的几个网站:黄金看板、美股看板、美债看板、A股看板 📣 欢迎关注@老钱日日谈 ,如果播客没听够,可以来公众号找我玩,这边的更新频率会高一些。 也欢迎大家来🪐知识星球找我玩,这里是我自己学习的输入笔记,也是听友群。

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🎤 本期嘉宾:

范恩洁 |「聪明投资者」创始合伙人,著有《大话基“经”》,译有《长线制胜》,中国证券投资基金业协会《基金》一书主创人员,中国最早一批证券基金记者,24年证券从业经验。

⏯️ 本期简介:

这期是和「聪明投资者」的创始合伙人范恩洁老师录的,喜欢投资的听友应该很少有不知道这个公众号的,我也是他们多年的忠实读者。

范恩洁老师今年翻译了零几年就出版过的书,叫《长线制胜》,这本书是一家公司的传记,讲述创始人乔纳森·贝尔·洛夫莱斯,一个经历过一战洗礼的人,如何在大萧条之前逃顶,在大萧条之后创业,惨淡经营十几年,然后凝聚了一帮人,把自己和这家公司变成了一个”异类“。

资本集团是一个沉默的万亿巨人,且在被动化浪潮如火如荼的今天,它和先锋集团正好构成了一组镜像,因为资本集团始终是做主动化投资的。

本书的作者叫查尔斯·埃利斯,是一个像迈克尔·刘易斯一样的人物,是最棒的财经作家之一,他的其它著作比如《赢得输家的游戏》、《高盛帝国》、《指数革命》、《卓越长青》。

他还曾担任耶鲁大学投资者委员会主席,和大卫·史文森搭过班子,执掌这家机构时,查尔斯发现市面上没有一本教你如何打造专业投资机构的书,没有榜样可以参考。

于是,在常年的走访中,他逢人便问:这行,哪家机构堪称标杆?同行们给出的答案高度一致,就是资本集团。

长线、长期主义一直以来都是资本集团最大的标签,但看完它的故事,我意识到:任何幸存者、异常值,本身都具有太多不可复制的基因。

长线不是一个人人标榜以获得某种正确性的口号,它也不仅仅代表时间,也代表一种在外人看来,很难的活法,一个异类。

如何成为一个异类?

1931年,洛夫莱斯在洛杉矶创办了一家资本研究与管理公司,可以把它理解为资本集团的前身。

非常巧合的是,同一年,哲学家维特根记录了这样一则笔记,翻译过来大意是说:

某个重要问题之所以难以理解,往往因为,理解它会与人们想要看到的东西发生冲突。于是,近在眼前的答案,也可能变得最难理解。想要克服这个困难,不需要多高的智商,但是需要莫大的勇气。

我想,这段话是关于异类、长线,最好的注释。我也带着莫大的勇气,起个了这么奇怪的标题。

欢迎收听本期节目。

🎯 时间轴:

00:19 不需要多高的智商,但是需要莫大的勇气

02:01 异类是一种活法

04:19 重译的由头是语境:2004 年那版与今天的中国资管隔了一层

07:12 惨淡经营十几年

10:19 艾利斯用 20 多年近身观察写这本书,一个坚定的指数化信徒来写主动投资的标杆

13:12 永不出售、不许上市,员工才是最重要的股东

18:08 2018 年范恩洁在幻方问梁文峰怎么考核?答「没有 KPI,不合适一定是我们没把他放对位置」

19:47 一个巨大的但是:让利和长期都需要格局,而 1929 年逃顶之后,JBL早已不匮乏

22:17 语言即世界,认知本是碎的,只能靠连续性接近完整

26:14 山西票号的身股:银股可继承可转让,身股只在职分红

29:56 正反馈不等于正确决策,所以资本集团砸重金做系统,给每个人一面归因的镜子

31:19 内核是去核心:每人独立管一块、独立决策独立负责,组合的平稳交给机制,投研成果彼此打通

34:24 决策委员会只会妥协出平庸的结果

38:15 一战上过战场、1919 年入行、1924 年才升合伙人

42:18 沙纳汉救资本卫士信托:放弃追热门股,不赌一击制胜,靠蓝筹高胜率一点点扳回来

43:43 凭什么把我的 knowhow 分享出去?

48:31 危机是组织升级成本最低的时刻,前提是此前有冗余;

50:55 公募考核结构本身反长期主义:奖金按短期排名、名声看 1—3 年、基民按季度决定去留

52:11 再诚恳的反思也换不来资金给时间

55:45 最大的主动 ETF 是红利 ETF,里面装着微软和英伟达,靠灵活编制跑出超额

57:54 市场因主动研究才有效,指数搭便车;美股主动阿尔法年化 -1%,A 股约 +3%

01:01:43 谋定而后动

01:03:27 不在媒体曝光,但研报、投资展望、CEO 自己的视频播客一样不少,出镜的人动辄 30 年起

01:06:41 正因为什么都没动,所以才要沟通

01:09:45 国内找不到完全能对标资本集团的机构

01:14:07 长期主义是执行出来的

01:16:28 公司宪法

01:20:14 20 世纪足够精彩:三场战争、大通胀、大萧条

01:23:31 平权

01:26:49 只有巨人才会雇佣巨人

01:30:59 牛市克制扩规模、熊市逆势扩张,都要勇气不要智商

01:35:45 松弛感来自战略取舍

01:40:38 不相关的回报流拼在一起,把夏普做高而不是把收益做高

⚠️ 风险提示:所有内容皆仅以交流嘉宾和主播个人想法和分享知识为目的,完全不构成任何投资建议或参考。请读者注意判断其中风险,结合个人投资目标、财务状况和需求,独立思考,谨慎决策。your money your decision. 依据或使用本播客内容所造成的后果由您独自承担。

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一些必要的概念和名词解释

  • 资本集团(Capital Group):1931 年由乔纳森·贝尔·洛夫莱斯在洛杉矶创立,全球最大的主动管理资管机构之一。截至 2026 年 6 月底管理规模超过 3.6 万亿美元,公司不上市,股权只在内部流转。它也是「美洲基金」系列的母公司。

  • 乔纳森·贝尔·洛夫莱斯(Jonathan Bell Lovelace):资本集团创始人,业内称 JBL。

  • 查尔斯·艾利斯(Charles D. Ellis):格林尼治联合公司创始人,曾任耶鲁大学投资委员会主席、先锋领航董事,著有《赢得输家的游戏》《高盛帝国》。他以外部顾问身份观察资本集团 20 余年,2004 年写出这本书。

  • 迈克·吉特林(Mike Gitlin):2015 年从普信(T. Rowe Price)加入资本集团负责固定收益,2023 年 10 月出任总裁兼 CEO。节目里称他是公司第一位从外部引入的 CEO。

  • 霍华德·肖(Howard Schow):资本集团投资委员会前主席。1983 年因与乔恩·洛夫莱斯产生分歧离开,与米利亚斯、科洛科特罗内斯创办 Primecap,后来长期管理先锋旗下的 Primecap 基金。

  • 唐·瓦伦丁(Don Valentine):红杉资本创始人。1974 年他与资本集团合作设立 Capital Management Services,募了第一只 300 万美元的风投基金,投了雅达利和苹果——红杉的起点在这里。

  • 特里·史密斯(Terry Smith):英国 Fundsmith 创始人,以「买好公司、不付高价、然后什么都不做」著称。2026 年上半年基金跌 2.9%,落后 MSCI 世界指数 14.1 个百分点,已是连续第五年跑输;他换掉约一半持仓并公开复盘。

  • 归江:信璞投资创始合伙人,早年任职国泰基金。2005 年在博时基金管理社保基金组合时读到这本书的英文原版,中文版的推荐序出自他手,也是他把这本书介绍给译者。

  • 多基金经理制(The Capital System):把一只基金切成若干「sleeve」,每位经理独立决策、独立为结果负责,公司不靠某一个人的持续正确来保证组合平稳。资本集团 1958 年管理规模还不足 3 亿美元时就放弃了明星基金经理模式,改走这条路。

  • 归因分析:把一段业绩拆成市场、风格、行业、选股等来源,判断赚的是能力还是运气。节目里提到,资本集团为此投入了上亿美元做系统。

  • 身股与银股:山西票号的两种股份。银股是财东出资的资本股,可继承、可转让;身股(顶身股)是掌柜伙计凭劳绩顶的股,只享分红、不担亏损,离职即终止且不可继承。日昇昌 1823 年创设这套办法,到清末民初不少票号的身股已超过银股。

  • 资本卫士信托(Capital Guardian Trust):资本集团 1968 年设立的机构业务平台。1973—1974 年熊市里,因组合各自为战、追热门股,资产从 15 亿美元缩到 6 亿;沙纳汉接手后强制信息共享、回归研究,1977—1978 年才翻身。

  • 主动 ETF:由基金经理主动选股、不跟踪指数的 ETF。资本集团 2022 年 2 月才发首批六只,其中红利价值的 CGDV 规模最大,前三大持仓是微软、英伟达、博通——几家科技巨头这几年也在分红。

  • 夏普比率:每承担一单位波动换来的超额收益,衡量的是性价比,不是收益高低。所以有时要做高夏普,就得放弃一部分高收益。

  • 885001:万得偏股混合型基金指数,反映全市场主动权益基金的平均水平。它常被拿去当主动基金的业绩基准,也常被用来代表「A 股主动阿尔法」。

  • 第二座山:戴维·布鲁克斯同名著作里的说法。第一座山是建立自我、追求成功与认可;第二座山是放下自我,为他人或某个使命而活。节目用它解释,为什么财务自由的人愿意让利。

  • 造钟人:《基业长青》里的比喻。伟大的创始人造的是「钟」——制度与组织,而不是「报时」——个人魅力与一两款好产品。

  • 通盘无妙手:原话「善弈者通盘无妙手」,指高手不靠奇招,靠每一手略优累积胜势。常举李昌镐为例:不追求妙手,只求每手 51% 的胜率,也就是「半目胜」。

  • 维特根斯坦:20 世纪奥地利—英国哲学家,著有《逻辑哲学论》《哲学研究》。「语言即世界」出自《逻辑哲学论》:「我的语言的界限意味着我的世界的界限。」《文化与价值》里另有一句:「一个人如何偿付思想的代价呢?我认为,用勇气。」

  • JBL,乔纳森·贝尔·洛夫莱斯,1968年:

  • 1973年资本集团会议:

  • 日内瓦,1979,来源:Capital Group 档案

  • 1985年香港Capital Group Associates

🎬 后期制作、声音设计:Dong

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