?פרק 150 | האם אתם יכולים להרשות לעצמכם לגדול
transcript
show notes
תעשו רגע חשבון פשוט:
אם אתם רוצים להכפיל את ההכנסה בשנה הקרובה — מה צריך לקרות בעסק כמו שהוא בנוי היום?
פי שניים לקוחות?
פי שניים פגישות?
פי שניים פרויקטים?
פי שניים סדנאות?
פי שניים שעות עבודה?
אם כן, יכול להיות שאין לכם עדיין מודל לצמיחה.
יש לכם מודל לעוד עבודה.
שימו לב -עסק יכול לגדול מאוד יפה במספרים — ובאותו זמן להקטין את החיים של מי שמוביל אותו.
ההכנסה עולה, אבל יחד איתה עולות גם שעות העבודה, הודעות, האחריות, המשימות וכל הדברים שחייבים לעבור דרככם.
ומבחוץ זה נראה כמו עסק שצומח.
אבל מבפנים אתם מתחילים לחשוב:
אם ככה נראית המדרגה הבאה — אני לא בטוחה שאני בכלל רוצה להגיע אליה.
זה לא בהכרח פחד מהצלחה.
לפעמים זו פשוט מתמטיקה.
כי אם העסק לימד אתכם שכל שקל נוסף בהכנסה דורש עוד זמן, עוד אנרגיה ועוד חתיכה מכם — בשלב מסוים לא יישאר לעסק מאיפה לגדול.
בפרק הזה אני רוצה שנבדוק את המתמטיקה של הצמיחה שלכם.
לא רק כמה אתם רוצים להכניס, אלא מה העסק יצטרך לדרוש מכם כדי להגיע לשם.
כי צמיחה אמיתית מתחילה כשהערך שהעסק מסוגל לייצר גדל מהר יותר מהמאמץ שלכם.
וזה לא אומר שאתם צריכים לבנות קורס דיגיטלי, לעבור לקבוצות או לייצר "הכנסה פסיבית".
אפשר לבנות עסק מצוין שמבוסס גם על עבודה עמוקה אחד על אחד.
השאלה היא אחרת:
האם בניתם עסק שיודע להשתמש בכם במקום שבו אתם מייצרים את הערך הגבוה ביותר — או עסק שפשוט התרגל להעביר הכול דרככם?
בפרק נדבר על ארבעה מקומות שמהם יכולה להגיע צמיחה בלי שהיומן שלכם יצטרך לגדול יחד איתה:
ערך גבוה יותר.
חזרתיות.
מינוף.
ולקוחות נכונים יותר.
נדבר על בעלי עסקים שהופכים, בלי לשים לב, לצוואר הבקבוק של העסק שלהם — דווקא בגלל שהם טובים בכל כך הרבה דברים.
כי זו אחת המלכודות של אנשים מוכשרים:
זה שאתם יכולים לעשות משהו, לא אומר שזה המקום שבו העסק צריך להשתמש בכם.
ניגע גם ב־Wrong Client Tax — המחיר הסמוי של לקוח שדורש מכם הרבה יותר כדי לייצר עבורו תוצאה.
כי שני לקוחות יכולים לשלם בדיוק אותו מחיר, אבל אחד מגיע, עובד, מתקדם ומפיק מהעבודה איתכם המון — והשני דורש עוד תזכורת, עוד שכנוע, עוד מסמך, עוד מעקב ועוד החזקה.
שניהם מייצרים אותה הכנסה.
אבל הם לא עולים לעסק אותו דבר.
ובעיקר נדבר על מילה שאנחנו כמעט לא מכניסים כשאנחנו מתכננים יעדי הכנסה:
קיבולת.
אם אתם רוצים להוסיף עוד 20,000 ש"ח בחודש — איפה הם אמורים להיכנס בעסק שלכם?
כמה לקוחות זה ידרוש?
כמה שעות?
כמה משימות?
כמה מכם?
ואם אין לכם איפה לשים את כל זה, הבעיה היא לא ביעד.
צריך לבדוק איזה עסק צריך להיבנות כדי להיות מסוגל לשאת אותו.
בפרק אני נותנת לכם ארבע שאלות שיעזרו לכם לעשות בדיוק את הבדיקה הזאת — ולגלות האם אתם מתכננים צמיחה, או פשוט מתכננים לעצמכם שנה עמוסה יותר.
כי השלב הבא של העסק שלכם לא אמור לדרוש:
פי שתיים שעות.
פי שתיים אנרגיה.
פי שתיים זמינות.
ופי שתיים מכם.
השלב הבא לא צריך גרסה כפולה שלכם.
הוא צריך עסק עם מבנה טוב יותר.
עסק שיודע להפיק יותר מהגאונות שלכם.
שיודע לצבור נכסים, תהליכים, מוניטין ושיטות במקום להתחיל בכל פעם מחדש.
שיודע לפגוש לקוחות שיכולים לקבל מכם ערך גבוה יותר.
ושיודע להשאיר אתכם במקום שבו באמת צריך אתכם.
אז לפני שאתם כותבים את יעד ההכנסה הבא, אל תשאלו רק:
כמה אני רוצה להכניס?
תשאלו:
איזה עסק צריך להתקיים כדי שהמספר הזה יהיה הגיוני?
כי לפעמים עליית המדרגה הבאה היא לא יותר לקוחות, יותר עבודה או יותר עסק.
לפעמים היא:
אותו מספר לקוחות.
אותו מספר שעות.
עסק הרבה יותר טוב.
קיבלתם ערך?
בואו נמשיך ביחד -
✉️ מגזין חודשי: השראה, כלים פרקטיים והסתכלות אלכימאית על העסק. להצטרפות
📷 אינסטגרם: תוכן יומי עם כלים, דיוקים, תובנות עסקיות ויצירתיות לבעלי ובעלות עסקים שרוצים לבנות אחרת. עקבו אחרי.
המדריך לבעלי עסקים יצירתיים: לאנשי גם־וגם שמרגישים שהם חיים הרבה מתחת לפוטנציאל שלהם
