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温柔一刀 · May 10 · 1 hr 29 min

把“爱女”写进SOP:如何让非标准化的服务既规模化又赚钱?

正文开始前,和大家官宣一个好消息:焕新·2026刀法年度品效峰会已经正式官宣啦!今年峰会,除了会给大家更广阔视野和打开思路的主论坛外,我们把曾经的两个分论坛,升级成为了三个分论坛,每个分论坛,都将针对性回答各自绕不开的难题,比如: 针对0-1起步的品牌,大家更多要看机会到底在哪里?第一批用户从哪里来? 即使已经有了爆品,也要继续思考:怎么从产品成功走向品牌成功? 针对1-10阶段的品牌,大家更多的要思考——原有人群之外,下一个增长空间在哪里? 而进入10-100,甚至100+之后,问题又完全不同——怎么升级增长引擎?怎么让品牌、产品、渠道和组织重新获得新的爆发力? 11月19-20日杭州,欢迎大家共同出席中国品牌营销人年度盛会,让我们在现场一起获得新的思路和答案! |本期嘉宾| 林宛颐(Minee Lin),圣贝拉集团联合创始人兼首席运营官。本科毕业于武汉音乐学院,英国莱斯特大学大众传媒及公共关系双硕士,曾担任时尚传媒集团《时尚芭莎》《时尚新娘》公关总监、婚礼纪品牌副总裁。 |本期内容| 昨天是母亲节,先跟所有母亲说一声:母亲节快乐! 不知道从什么时候开始,我们聊起母亲,最先想到的标签,永远是伟大、奉献、无私。我们习惯了歌颂母爱,却常常忘了,在妈妈这个身份之前,她首先是她自己。 今天,越来越多的年轻人开始重新审视“成为母亲”这件事。 生育从来不是一道人生必答题,它意味着一场深刻的结构性转变。身体的边界被打破,情绪的潮汐反复起落,亲密关系迎来全新的考验,原本的自我身份,也在这个过程中被打碎、重塑。 但这些隐匿在“母爱伟大”叙事背后的不安、焦虑与孤独,却很少被认真讨论。 作为品牌人,我经常会想,在母婴行业,哪些品牌在真正看见并回应这些被忽视的细腻需求?是否有人尝试跳出传统的母婴行业逻辑,把目光重新放回母亲本身? 带着这些问题,我想到了一个老朋友「圣贝拉」。从创立之初,圣贝拉就坚定地选择了站在母亲一边,把妈妈的需求与感受,放在商业逻辑的第一位。更有意思的是,在生育率下行、母婴行业整体增长趋紧的大背景下,这个始终把母亲放在核心的品牌,依然实现了持续稳定的逆势增长。 所以,我邀请到了圣贝拉集团联合创始人兼首席运营官林宛颐(Minee Lin),在母亲节这个日子,和她聊聊: 母亲这一身份,对于女性,究竟意味着什么? 围绕母亲的服务与商业,是否可能被重新定义? 在那些被忽略的情绪与体验之中,隐藏着哪些新的理解与可能? |时间戳| 03:34 林宛颐的创业起点:发现商场里几乎没有专门给新手妈妈的礼物 05:51 Saint Bella,即神圣又美丽的女性 06:14 生完孩子的失落,“那一刻我是觉得我就是头奶牛” 10:32 生育意味着什么?成为母亲是女性身份的扩容,而扩容必然伴随撕裂 15:05 为什么想要将艺术疗愈融入服务体系? 18:35 剖腹产妈妈下不了床,我们增加了床边桌:妈妈的需求是复杂而柔软的 22:39 需求驱动型创新:“能够重启、迭代、再重启的人,都是非常勇敢的” 24:03 圣贝拉的迭代路径:从1.0版本场景型迭代,到2.0版本的新零售,到3.0版本的知识开源 31:19 从单点服务到1460天,圣贝拉如何成长为一个长期主义的品牌? 39:19 AI时代,品味和审美将会成为最核心的竞争力 43:22 如何通过不同定位的品牌矩阵推动护理平权 56:16 高度定制化的服务如何增长到10亿 —— 圣贝拉如何规模化扩张? 01:05:08 吸引全球顶奢品牌合作:当月子成为一种生活方式和体验 01:06:14 2026母亲节:当母亲不再被歌颂,而是被理解 01:12:46 月子文化 vs 产后护理,圣贝拉如何出海? 01:17:27 个人与品牌的生命或许是有限的,但有限的燃烧可能更接近神性 |🔥焕新·2026刀法年度品效峰会 火热报名中| 当AI正在改变效率,消费者重新判断价值,品牌也正在不断突破原有的品类、人群和增长边界。 今年峰会,我们不想再用一套“大而全”的方法去谈增长,而是直接回到品牌正在经历的真实处境: 你现在处在哪个阶段?又卡在哪里?要如何解决? 我们首次设置【三大平行分论坛】,并进一步按照品牌不同发展阶段,拆解三大阶段的关键增长命题: 1. 0-1|洞察机会&闭环创新 如何找到一个真正成立的需求和机会?第一款产品到底应该从哪里开始? 没人、没钱、没名气,第一批真实用户到底从哪里来? 2. 1-10|品牌升维&人群破圈 爆品已经跑出来了,怎样把产品认知转化成品牌认知? 如何突破原有人群、地域和渠道边界,把小众认可变成更大的生意? 3. 10-100-100+|后浪跃迁&老牌焕新 如何在消费、渠道和技术变化中重新找到机会,把过去的积累变成下一轮增长的起点?多品牌、多业务如何协同?AI又将如何重新改变战略、组织与经营效率? 11月19日-20日,杭州,我们一起把正在发生的变化看清楚,把下一阶段真正要解决的问题和答案想明白。 感兴趣的朋友,欢迎微信搜“herdao123”添加刀法小花藤或保存下方海报,微信扫码咨询峰会嘉宾、购票及优惠详情。 |关于刀法智库| 刀法 Digipont 是一家全球品牌智库,专注于新营销驱动下的品牌创新与变革。 我们以「人群战略」为核心,构建集媒体、行业会议、战略咨询与培训于一体的全球品牌营销生态。 刀法联合并精选行业先锋,通过深度的用户研究、丰富的行业资源,以及前沿且可落地的品牌战略方法论,携手品牌创造者,共建新一代生活方式的超级品牌。 人群时代重塑增长,做超级品牌找刀法智库,让我们一起成就中国好品牌,带领走向全世界。 咨询、培训等业务合作,请联系zhiku@digipont.com 「刀法智库」独家人群战略方法论帮你打通战略战术战役,让生意有效率可持续,实现向超级品牌的跃迁。 |关于我们| 主播:刀姐doris(刀法 Digipont 创始人兼CEO) 前互联网平台衣二三 CMO、北美支付宝市场运营负责人、纽约 MK 传播经理、北美联合利华护肤品类品牌经理。同时也是一个营销圈和消费圈的头部 KOL,全网百万粉丝。 刀法致力于打造全球品牌的营销智库。秉承「成就中国好品牌,带领走向全世界」的核心目标,为中国品牌找到企业发展所需要的「品牌之道」、「效果之术」,以及拥有同样价值观的人才及合作伙伴,助力品牌加速。 《温柔一刀》是一档聚焦于消费品牌、营销趋势、职业发展以及多元人生等领域的对谈性播客。由刀姐doris和刀法的小伙伴们一起制作。 |本期团队| 内容策划:Lyuzhi 内容编辑:栗子 内容制作:Lyuzhi |片头片尾BGM| 片头:中国雅痞-CEM records/By.L 片尾:Mama Said-Lukas Graham

0:00-1:29:10

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正文开始前,和大家官宣一个好消息:焕新·2026刀法年度品效峰会已经正式官宣啦!今年峰会,除了会给大家更广阔视野和打开思路的主论坛外,我们把曾经的两个分论坛,升级成为了三个分论坛,每个分论坛,都将针对性回答各自绕不开的难题,比如:

针对0-1起步的品牌,大家更多要看机会到底在哪里?第一批用户从哪里来? 即使已经有了爆品,也要继续思考:怎么从产品成功走向品牌成功?

针对1-10阶段的品牌,大家更多的要思考——原有人群之外,下一个增长空间在哪里?

而进入10-100,甚至100+之后,问题又完全不同——怎么升级增长引擎?怎么让品牌、产品、渠道和组织重新获得新的爆发力?

11月19-20日杭州,欢迎大家共同出席中国品牌营销人年度盛会,让我们在现场一起获得新的思路和答案!

|本期嘉宾|

林宛颐(Minee Lin),圣贝拉集团联合创始人兼首席运营官。本科毕业于武汉音乐学院,英国莱斯特大学大众传媒及公共关系双硕士,曾担任时尚传媒集团《时尚芭莎》《时尚新娘》公关总监、婚礼纪品牌副总裁。

|本期内容|

昨天是母亲节,先跟所有母亲说一声:母亲节快乐!

不知道从什么时候开始,我们聊起母亲,最先想到的标签,永远是伟大、奉献、无私。我们习惯了歌颂母爱,却常常忘了,在妈妈这个身份之前,她首先是她自己。

今天,越来越多的年轻人开始重新审视“成为母亲”这件事。

生育从来不是一道人生必答题,它意味着一场深刻的结构性转变。身体的边界被打破,情绪的潮汐反复起落,亲密关系迎来全新的考验,原本的自我身份,也在这个过程中被打碎、重塑。

但这些隐匿在“母爱伟大”叙事背后的不安、焦虑与孤独,却很少被认真讨论。

作为品牌人,我经常会想,在母婴行业,哪些品牌在真正看见并回应这些被忽视的细腻需求?是否有人尝试跳出传统的母婴行业逻辑,把目光重新放回母亲本身?

带着这些问题,我想到了一个老朋友「圣贝拉」。从创立之初,圣贝拉就坚定地选择了站在母亲一边,把妈妈的需求与感受,放在商业逻辑的第一位。更有意思的是,在生育率下行、母婴行业整体增长趋紧的大背景下,这个始终把母亲放在核心的品牌,依然实现了持续稳定的逆势增长。

所以,我邀请到了圣贝拉集团联合创始人兼首席运营官林宛颐(Minee Lin),在母亲节这个日子,和她聊聊:

  • 母亲这一身份,对于女性,究竟意味着什么?

  • 围绕母亲的服务与商业,是否可能被重新定义?

  • 在那些被忽略的情绪与体验之中,隐藏着哪些新的理解与可能?

|时间戳|

03:34 林宛颐的创业起点:发现商场里几乎没有专门给新手妈妈的礼物

05:51 Saint Bella,即神圣又美丽的女性

06:14 生完孩子的失落,“那一刻我是觉得我就是头奶牛”

10:32 生育意味着什么?成为母亲是女性身份的扩容,而扩容必然伴随撕裂

15:05 为什么想要将艺术疗愈融入服务体系?

18:35 剖腹产妈妈下不了床,我们增加了床边桌:妈妈的需求是复杂而柔软的

22:39 需求驱动型创新:“能够重启、迭代、再重启的人,都是非常勇敢的”

24:03 圣贝拉的迭代路径:从1.0版本场景型迭代,到2.0版本的新零售,到3.0版本的知识开源

31:19 从单点服务到1460天,圣贝拉如何成长为一个长期主义的品牌?

39:19 AI时代,品味和审美将会成为最核心的竞争力

43:22 如何通过不同定位的品牌矩阵推动护理平权

56:16 高度定制化的服务如何增长到10亿 —— 圣贝拉如何规模化扩张?

01:05:08 吸引全球顶奢品牌合作:当月子成为一种生活方式和体验

01:06:14 2026母亲节:当母亲不再被歌颂,而是被理解

01:12:46 月子文化 vs 产后护理,圣贝拉如何出海?

01:17:27 个人与品牌的生命或许是有限的,但有限的燃烧可能更接近神性

|🔥焕新·2026刀法年度品效峰会 火热报名中|

当AI正在改变效率,消费者重新判断价值,品牌也正在不断突破原有的品类、人群和增长边界。

今年峰会,我们不想再用一套“大而全”的方法去谈增长,而是直接回到品牌正在经历的真实处境:

你现在处在哪个阶段?又卡在哪里?要如何解决?

我们首次设置【三大平行分论坛】,并进一步按照品牌不同发展阶段,拆解三大阶段的关键增长命题:

1. 0-1|洞察机会&闭环创新
如何找到一个真正成立的需求和机会?第一款产品到底应该从哪里开始?
没人、没钱、没名气,第一批真实用户到底从哪里来?

2. 1-10|品牌升维&人群破圈
爆品已经跑出来了,怎样把产品认知转化成品牌认知?
如何突破原有人群、地域和渠道边界,把小众认可变成更大的生意?

3. 10-100-100+|后浪跃迁&老牌焕新
如何在消费、渠道和技术变化中重新找到机会,把过去的积累变成下一轮增长的起点?多品牌、多业务如何协同?AI又将如何重新改变战略、组织与经营效率?

11月19日-20日,杭州,我们一起把正在发生的变化看清楚,把下一阶段真正要解决的问题和答案想明白。

感兴趣的朋友,欢迎微信搜“herdao123”添加刀法小花藤或保存下方海报,微信扫码咨询峰会嘉宾、购票及优惠详情。

|关于刀法智库|

刀法 Digipont 是一家全球品牌智库,专注于新营销驱动下的品牌创新与变革。

我们以「人群战略」为核心,构建集媒体、行业会议、战略咨询与培训于一体的全球品牌营销生态。


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|关于我们|

主播:刀姐doris(刀法 Digipont 创始人兼CEO)

前互联网平台衣二三 CMO、北美支付宝市场运营负责人、纽约 MK 传播经理、北美联合利华护肤品类品牌经理。同时也是一个营销圈和消费圈的头部 KOL,全网百万粉丝。

刀法致力于打造全球品牌的营销智库。秉承「成就中国好品牌,带领走向全世界」的核心目标,为中国品牌找到企业发展所需要的「品牌之道」、「效果之术」,以及拥有同样价值观的人才及合作伙伴,助力品牌加速。

《温柔一刀》是一档聚焦于消费品牌、营销趋势、职业发展以及多元人生等领域的对谈性播客。由刀姐doris和刀法的小伙伴们一起制作。

|本期团队|

内容策划:Lyuzhi

内容编辑:栗子

内容制作:Lyuzhi

|片头片尾BGM|

片头:中国雅痞-CEM records/By.L

片尾:Mama Said-Lukas Graham