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难得正经|商业版今夜不设防 · Sunday · 53 min

便利蜂大败局:一场万店梦,半本便利店生意经

🎙️主播CK,独立咨询师,零售老司机,播客:CK的播客、公众号《CK商业逻辑研究》 🎙️主播Iris,独立咨询师,曾任宝洁品牌大学校长/CMO/创业品牌,个人播客,更多视频小红书视频号 累计融资 15 亿美元,2021 年底开出 2800 家门店,还曾喊出“三年万店”的目标。便利蜂最风光的时候,带着连续创业者庄辰超的光环,想用算法重新做一遍便利店:从选址、订货到定价,把过去依赖店长经验的生意,变成一套可以快速复制的系统。但万店计划没有兑现,随后到来的却是关店、收缩,以及从全直营转向开放加盟。曾经被寄予厚望的新零售样本,为什么没能沿着设想的路线走下去? 这一期,我们借便利蜂的兴衰,聊聊便利店到底是一门怎样的生意。做过几年便利店的 CK,会带着当年和全家抢点位、找便当工厂的亲身经历,拆开这间小店的账本:明明卖得比超市贵,钱到底赚在哪里,又花在哪里?看起来只是街边几十平方米的门店,背后藏着怎样的供应链和经营门槛? 肯定有一面之词,也有我们作为从业者的个人判断。还是想借假修真,给做零售、做加盟,以及准备自己开一家小店的朋友,多一点参考。 --------------------时间轴-------------------- 01:08|卖得比超市贵,便利店的钱到底被谁赚走了? “便利店贵并不代表着便利店比其他的超市业态挣钱,这是一个很反常识的东西。” “便利店满足的不是你一站式购齐的需求,它满足的是你的即时需求。” 08:07|一包烟、一份便当:谁在撑起便利店的生意? “它的核心的利润来源是来源于鲜食。” “但是如果没有香烟,你的客流就会有很大的问题。” 10:44|全家为什么不能想开哪就开哪?答案藏在门店背后 “我们当时做便利店遇到最大的麻烦是我们看得上的所有的便当工厂,华润全部投资了。” “这个是短保产品的很大的 bug,它需要围绕工厂去开店。” 14:40|从美国卖冰块到日本卖饭团:便利店也得等一个时代 “当你的生活节奏不够快的时候,你对便利的需求没有那么强烈。” “绝大多数人还是不太能接受用更多的钱买便利这件事情。” 21:47|从去哪儿到便利蜂:这次,算法能把零售再做一遍吗? “而你能开多少家店出去,取决于你手上有多少店长。” “通过算法把一个零售的生意变成了一个算法的生意。” 30:32|同行生意很好,便利蜂为什么反而出了问题? “他的店员没有经过这种运营的培训,他只是遵循 SOP 的标准化。” “就像你如果培养了一批工人,他只会拧螺丝,现在你把他调到汽修厂去修汽车,他根本修不了。” 35:00|还在研究谁的盒饭更好吃,真正的对手已经换了 “便利的前提是用户要走到店里面去。” “如果用户在办公室能完成外卖点单不到店,那你所有做的这些东西都没有意义。” 37:26|直营做重了,再开放加盟就能救回来吗? “加盟商最有意愿的时候是这个品牌蒸蒸日上的时候。” “在加盟模式的时间点上,包括一些跟加盟商的相处模式上,包括他们的内部的运营体系上都没有做好准备,只是为了加盟而加盟。” 42:10|AI 再来替代一次店长,结局会不一样吗? “他不会替代店长,他只是会让店长的技能和服务分离。” “你跟用户之间只有功能诉求,那你别指望用户有什么所谓的忠诚度问题。” 47:32|行业还有空间,不等于你现在应该开一家店 “便利店到现在为止依然是一门好生意,我是觉得加盟去做一家便利店,现在不是一个好生意了。” “便利店不会消失,只是形态上一定会发生变化。” --------------------行业数据参考-------------------- 在小宇宙查看该单集文稿

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🎙️主播CK,独立咨询师,零售老司机,播客:CK的播客、公众号《CK商业逻辑研究》

🎙️主播Iris,独立咨询师,曾任宝洁品牌大学校长/CMO/创业品牌,个人播客,更多视频小红书视频号

累计融资 15 亿美元,2021 年底开出 2800 家门店,还曾喊出“三年万店”的目标。便利蜂最风光的时候,带着连续创业者庄辰超的光环,想用算法重新做一遍便利店:从选址、订货到定价,把过去依赖店长经验的生意,变成一套可以快速复制的系统。但万店计划没有兑现,随后到来的却是关店、收缩,以及从全直营转向开放加盟。曾经被寄予厚望的新零售样本,为什么没能沿着设想的路线走下去?
这一期,我们借便利蜂的兴衰,聊聊便利店到底是一门怎样的生意。做过几年便利店的 CK,会带着当年和全家抢点位、找便当工厂的亲身经历,拆开这间小店的账本:明明卖得比超市贵,钱到底赚在哪里,又花在哪里?看起来只是街边几十平方米的门店,背后藏着怎样的供应链和经营门槛?
肯定有一面之词,也有我们作为从业者的个人判断。还是想借假修真,给做零售、做加盟,以及准备自己开一家小店的朋友,多一点参考。

--------------------时间轴--------------------

01:08|卖得比超市贵,便利店的钱到底被谁赚走了?

“便利店贵并不代表着便利店比其他的超市业态挣钱,这是一个很反常识的东西。”

“便利店满足的不是你一站式购齐的需求,它满足的是你的即时需求。”

08:07|一包烟、一份便当:谁在撑起便利店的生意?

“它的核心的利润来源是来源于鲜食。”

“但是如果没有香烟,你的客流就会有很大的问题。”

10:44|全家为什么不能想开哪就开哪?答案藏在门店背后

“我们当时做便利店遇到最大的麻烦是我们看得上的所有的便当工厂,华润全部投资了。”

“这个是短保产品的很大的 bug,它需要围绕工厂去开店。”

14:40|从美国卖冰块到日本卖饭团:便利店也得等一个时代

“当你的生活节奏不够快的时候,你对便利的需求没有那么强烈。”

“绝大多数人还是不太能接受用更多的钱买便利这件事情。”

21:47|从去哪儿到便利蜂:这次,算法能把零售再做一遍吗?

“而你能开多少家店出去,取决于你手上有多少店长。”

“通过算法把一个零售的生意变成了一个算法的生意。”

30:32|同行生意很好,便利蜂为什么反而出了问题?

“他的店员没有经过这种运营的培训,他只是遵循 SOP 的标准化。”

“就像你如果培养了一批工人,他只会拧螺丝,现在你把他调到汽修厂去修汽车,他根本修不了。”

35:00|还在研究谁的盒饭更好吃,真正的对手已经换了

“便利的前提是用户要走到店里面去。”

“如果用户在办公室能完成外卖点单不到店,那你所有做的这些东西都没有意义。”

37:26|直营做重了,再开放加盟就能救回来吗?

“加盟商最有意愿的时候是这个品牌蒸蒸日上的时候。”

“在加盟模式的时间点上,包括一些跟加盟商的相处模式上,包括他们的内部的运营体系上都没有做好准备,只是为了加盟而加盟。”

42:10|AI 再来替代一次店长,结局会不一样吗?

“他不会替代店长,他只是会让店长的技能和服务分离。”

“你跟用户之间只有功能诉求,那你别指望用户有什么所谓的忠诚度问题。”

47:32|行业还有空间,不等于你现在应该开一家店

“便利店到现在为止依然是一门好生意,我是觉得加盟去做一家便利店,现在不是一个好生意了。”

“便利店不会消失,只是形态上一定会发生变化。”

--------------------行业数据参考--------------------


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