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难得正经|商业版今夜不设防 · August 16 · 43 min

老兵复盘:从零售之王到破产传闻,苏宁到底经历了什么?

最近苏宁 38 家公司破产重组的消息,引发了不少媒体和从业者的关注。它曾经是中国家电连锁第一股,也曾在 2009 年超越国美,坐上中国家电零售渠道第一的位置。创始人张近东从一间空调专卖店起家,41 岁带苏宁上市,一度成为江苏首富;如今却因为破产重组,只保留一套 68 平米住房。 作为 CK 的第一份工作,也是他口中的“职场原生家庭”,这期我们从一个亲历者视角,重新复盘苏宁这条来时路:它怎么赢下国美,怎么提前看见电商,又为什么在转型里越走越重。这期我们复盘苏宁,肯定有一面之词的部分,不针对任何人,只是想借这个案例聊聊零售行业里最底层的几件事:现金流、组织惯性、时代切换,以及盈亏同源。听完这期,你也会更理解,为什么很多企业不是不赚钱死的,而是现金流断掉死的。 ------------------------------ 🎙️主播 CK,独立咨询师,零售老司机,WX 可以搜 CK商业逻辑研究,有超多干货行业观察研究 🎙️主播 Iris,独立咨询师,曾任宝洁品牌运营部总经理/CMO/创业,个人播客,更多视频可以看小红书视频号 【适合谁听】 消费品从业者 零售、线下连锁、渠道加盟相关从业者 正在做转型、多元化、并购整合的管理者 对现金流、组织惯性、时代周期感兴趣的人 --------------------🕑时间轴-------------------- 00:10|苏宁到底破产了什么:苏宁易购还在,倒下的是另一套系统 “苏宁是我第一家服役的公司,我毕业之后就去了苏宁。是我的职场原声家庭” 03:01|张近东的黄金时代:41 岁上市,中国家电连锁第一股是怎么炼成的 “江湖不是打打杀杀,是人情世故。” 06:57|“美苏大战”,苏宁登顶:有时候赢,不只是因为你更强 “苏宁门店经营的颗粒度、内部管理的流畅程度都是有明显优势的。” 12:35|1200 工程和渠道革命:苏宁真正吃掉的,是谁的生意? “这件事情最大的意义是,它可以快速形成大量标准化的连锁人才。” 18:10|京东来了:好日子为什么没有持续太久 “电商的崛起基本上是不可避免的。就是一个历史的回旋镖。” 21:12|苏宁的多元化,到底是乱投还是自救? “整个苏宁的动作是摸着阿里的屁股过河,但是把阿里的屁股摸秃了,他也没过河。” 28:42|收购家乐福 :从48 亿到 200 万 “以现在的即时零售,一家零售商有 5000 家便利店作为前站点,可能苏宁就是另外一个苏宁。” “很多的历史真的是没有如果的,只能说运气真的是很重要的一部分。” 31:21|苏宁真正的致命点到底是什么? “这家公司不是被经营拖垮的,它是被现金流拖垮的。” “1200 工程、标准化执行、自营体系,曾经支撑了苏宁的全国扩张;但当战场从线下连锁切到电商、便利店和即时零售,过去的能力也会变成新的边界。很多时候真的是盈亏同源。” 36:00|脑洞:假如可以穿越回过去,CK提醒张近东什么可以逆天改命吗? “一鲸落万物生啊,逼着整个线下体系在改。” 40:33|零售的铁王座:比谁能打,不如比谁活得长 “一代补丁一代神。零售最大的魅力是在于它永远在变化。” 欢迎一键三连,加入交流群和更多小伙伴一起讨论商业与内容行业的新变化 👇 大家如果觉得有帮助,欢迎一键三连,也欢迎加小助理入群iriswang042♥️ 在小宇宙查看该单集文稿

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最近苏宁 38 家公司破产重组的消息,引发了不少媒体和从业者的关注。它曾经是中国家电连锁第一股,也曾在 2009 年超越国美,坐上中国家电零售渠道第一的位置。创始人张近东从一间空调专卖店起家,41 岁带苏宁上市,一度成为江苏首富;如今却因为破产重组,只保留一套 68 平米住房。

作为 CK 的第一份工作,也是他口中的“职场原生家庭”,这期我们从一个亲历者视角,重新复盘苏宁这条来时路:它怎么赢下国美,怎么提前看见电商,又为什么在转型里越走越重。这期我们复盘苏宁,肯定有一面之词的部分,不针对任何人,只是想借这个案例聊聊零售行业里最底层的几件事:现金流、组织惯性、时代切换,以及盈亏同源。听完这期,你也会更理解,为什么很多企业不是不赚钱死的,而是现金流断掉死的。
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🎙️主播 CK,独立咨询师,零售老司机,WX 可以搜 CK商业逻辑研究,有超多干货行业观察研究

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【适合谁听】
消费品从业者
零售、线下连锁、渠道加盟相关从业者
正在做转型、多元化、并购整合的管理者
对现金流、组织惯性、时代周期感兴趣的人

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00:10|苏宁到底破产了什么:苏宁易购还在,倒下的是另一套系统

“苏宁是我第一家服役的公司,我毕业之后就去了苏宁。是我的职场原声家庭”

03:01|张近东的黄金时代:41 岁上市,中国家电连锁第一股是怎么炼成的

“江湖不是打打杀杀,是人情世故。”

06:57|“美苏大战”,苏宁登顶:有时候赢,不只是因为你更强

“苏宁门店经营的颗粒度、内部管理的流畅程度都是有明显优势的。”

12:35|1200 工程和渠道革命:苏宁真正吃掉的,是谁的生意?

“这件事情最大的意义是,它可以快速形成大量标准化的连锁人才。”

18:10|京东来了:好日子为什么没有持续太久

“电商的崛起基本上是不可避免的。就是一个历史的回旋镖。”
21:12|苏宁的多元化,到底是乱投还是自救?
“整个苏宁的动作是摸着阿里的屁股过河,但是把阿里的屁股摸秃了,他也没过河。”

28:42|收购家乐福 :从48 亿到 200 万

“以现在的即时零售,一家零售商有 5000 家便利店作为前站点,可能苏宁就是另外一个苏宁。”
“很多的历史真的是没有如果的,只能说运气真的是很重要的一部分。”

31:21|苏宁真正的致命点到底是什么?

“这家公司不是被经营拖垮的,它是被现金流拖垮的。”
“1200 工程、标准化执行、自营体系,曾经支撑了苏宁的全国扩张;但当战场从线下连锁切到电商、便利店和即时零售,过去的能力也会变成新的边界。很多时候真的是盈亏同源。”

36:00|脑洞:假如可以穿越回过去,CK提醒张近东什么可以逆天改命吗?

“一鲸落万物生啊,逼着整个线下体系在改。”

40:33|零售的铁王座:比谁能打,不如比谁活得长

“一代补丁一代神。零售最大的魅力是在于它永远在变化。”

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