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跨海电波 · March 12 · 46 min

EP13 与何帆教授聊聊赚「快钱」和赚「慢钱」:出海人如何在短期回报中寻找长期价值?

感谢何帆教授的分享,先插播一条来自电波编辑部的预告📺 亚马逊广告近期将推出全新的大咖直播系列,首期直播将在3月13日下午2点开启!何帆教授本人也将作为第一位直播嘉宾,和大家分享关于出海行业的最近洞见。点击链接或者扫描下方二维码可直接报名参与,我们在直播间为大家准备了详细的知识归纳笔记,推荐书单以及丰厚的大礼包! 周五下午,我们直播间见! EP13 与何帆教授聊聊赚「快钱」和赚「慢钱」:出海人如何在短期回报中寻找长期价值? 《跨海电波》X《商业就是这样》特别串台节目来了! 很多朋友可能都感觉到,出海越来越卷。你是否正在经历焦虑,被流量红利缩短、不确定性提高的困境所困扰?你是否知道自己应该为长期打算,但生存压力却迫使你不得不做短视决策 ? 今天我们邀请到了播客《商业就是这样》的主播肖文杰,以及著名经济学家、上海交通大学安泰经济与管理学院的何帆教授 。 他们将站在跨境电商风起云涌的2026年初,聊聊近两年,中国企业出海,如何在看上去很短的回报周期里,做一个长远的生意? 未来 10 年一定会发生的技术和人口变化是什么? 中国企业出海的有的集体优势是什么?我们在哪方面能降维打击老外? 一个真正的全球化品牌到底是如何建成的?它需要的到底是什么样的思考方式? 让我们拨开宏观迷雾,找到长期生意里“不变的基本盘”。 🍻 本期嘉宾 肖文杰:播客《商业就是这样》主播 何帆:经济学家、上海交通大学安泰经济与管理学院教授 🪁 时间轴 01:22 今天卖家们共通的焦虑,其本质是商业模式的焦虑。 04:47 “慢变量”之一:中国品牌如何向上游、下游延伸? 07:14 “慢变量”之二:AI、新能源、运输方式,先用起来以后就不“眩晕” 09:39 “慢变量”之三:重做一遍你的产品,服务老龄化和 Z 世代 12:51 出海做品牌是一场认知升级,是重讲品牌故事的最佳机会 14:13 品牌是战略结果,要找到自己特殊的“破局点” 15:31 杨国福:地摊麻辣烫为何在海外变成时髦的“社交餐厅”? 18:40 迈得思特:如何抓住老龄化新机遇? 19:58 传音:平凡的中国手机企业,如何在非洲实现“降维打击”? 23:28 中国企业优势之一:“旁观者”能比“当局者”看得更清楚 24:25 中国企业优势之二:跨行业的“混搭创新”能力 27:38 出海实操第一步:寻找“反差场景”,避开内卷抢占出海阵地 30:02 如何服务好“圈地自嗨”的年轻人? 31:54 出海不是单打独斗,集装箱、仓储、公关,哪个链条断了都可能出不去 34:14 出海后,谁才是品牌“最忠实的支持者”? 37:41 风险排查:出海必须关注的“四个象限” 42:23 出海前,你的团队先找到这 5 种人 44:10 出海终极心法:“背叛”过去成功的经验 ⛵️本期航海日志 微笑曲线:微笑曲线是指在全球价值链中,附加值最高的环节通常位于研发和营销阶段,而制造和组装阶段的附加值较低。对于中国企业来说,传统上处于微笑曲线的底部,即制造和组装环节,但随着全球供应链的延伸,中国企业正在逐渐向微笑曲线的两端发展,提升自身的附加值。 慢变量:慢变量是指那些在长期内对历史进程有深远影响的因素,相对于短期内快速变化的快变量。何帆教授在节目中提到,企业在制定长期战略时,应关注这些慢变量,如全球供应链的位置、技术革命的趋势以及人口结构的变化,以获得战略定力。 无利润繁荣:无利润繁荣指的是在完全竞争的市场中,由于竞争激烈,企业难以获得超额利润,最终导致利润趋近于零的状态。这种现象在内卷严重的市场中尤为明显,企业需要通过创新和差异化来突破这种困境,实现可持续发展。 📲扫码加入听友群 🔊制作团队 出品:亚马逊广告 节目制作与运营:MoreDisco摩的士高声音实验室 在小宇宙查看该单集文稿

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感谢何帆教授的分享,先插播一条来自电波编辑部的预告📺

亚马逊广告近期将推出全新的大咖直播系列,首期直播将在3月13日下午2点开启!何帆教授本人也将作为第一位直播嘉宾,和大家分享关于出海行业的最近洞见。点击链接或者扫描下方二维码可直接报名参与,我们在直播间为大家准备了详细的知识归纳笔记,推荐书单以及丰厚的大礼包!

周五下午,我们直播间见!

EP13  与何帆教授聊聊赚「快钱」和赚「慢钱」:出海人如何在短期回报中寻找长期价值?

《跨海电波》X《商业就是这样》特别串台节目来了!

很多朋友可能都感觉到,出海越来越卷。你是否正在经历焦虑,被流量红利缩短、不确定性提高的困境所困扰?你是否知道自己应该为长期打算,但生存压力却迫使你不得不做短视决策 ?

今天我们邀请到了播客《商业就是这样》的主播肖文杰,以及著名经济学家、上海交通大学安泰经济与管理学院的何帆教授

他们将站在跨境电商风起云涌的2026年初,聊聊近两年,中国企业出海,如何在看上去很短的回报周期里,做一个长远的生意?

未来 10 年一定会发生的技术和人口变化是什么?

中国企业出海的有的集体优势是什么?我们在哪方面能降维打击老外?

一个真正的全球化品牌到底是如何建成的?它需要的到底是什么样的思考方式?

让我们拨开宏观迷雾,找到长期生意里“不变的基本盘”。

🍻 本期嘉宾

肖文杰:播客《商业就是这样》主播

何帆:经济学家、上海交通大学安泰经济与管理学院教授

🪁 时间轴

01:22 今天卖家们共通的焦虑,其本质是商业模式的焦虑。

04:47  “慢变量”之一:中国品牌如何向上游、下游延伸?

07:14 “慢变量”之二:AI、新能源、运输方式,先用起来以后就不“眩晕”

09:39 “慢变量”之三:重做一遍你的产品,服务老龄化和 Z 世代

12:51 出海做品牌是一场认知升级,是重讲品牌故事的最佳机会

14:13 品牌是战略结果,要找到自己特殊的“破局点”

15:31 杨国福:地摊麻辣烫为何在海外变成时髦的“社交餐厅”?

18:40 迈得思特:如何抓住老龄化新机遇?

19:58 传音:平凡的中国手机企业,如何在非洲实现“降维打击”?

23:28 中国企业优势之一:“旁观者”能比“当局者”看得更清楚

24:25 中国企业优势之二:跨行业的“混搭创新”能力

27:38 出海实操第一步:寻找“反差场景”,避开内卷抢占出海阵地

30:02 如何服务好“圈地自嗨”的年轻人?

31:54 出海不是单打独斗,集装箱、仓储、公关,哪个链条断了都可能出不去

34:14 出海后,谁才是品牌“最忠实的支持者”?

37:41 风险排查:出海必须关注的“四个象限”

42:23 出海前,你的团队先找到这 5 种人

44:10 出海终极心法:“背叛”过去成功的经验

⛵️本期航海日志

微笑曲线:微笑曲线是指在全球价值链中,附加值最高的环节通常位于研发和营销阶段,而制造和组装阶段的附加值较低。对于中国企业来说,传统上处于微笑曲线的底部,即制造和组装环节,但随着全球供应链的延伸,中国企业正在逐渐向微笑曲线的两端发展,提升自身的附加值。

慢变量:慢变量是指那些在长期内对历史进程有深远影响的因素,相对于短期内快速变化的快变量。何帆教授在节目中提到,企业在制定长期战略时,应关注这些慢变量,如全球供应链的位置、技术革命的趋势以及人口结构的变化,以获得战略定力。

无利润繁荣:无利润繁荣指的是在完全竞争的市场中,由于竞争激烈,企业难以获得超额利润,最终导致利润趋近于零的状态。这种现象在内卷严重的市场中尤为明显,企业需要通过创新和差异化来突破这种困境,实现可持续发展。

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🔊制作团队

出品:亚马逊广告

节目制作与运营:MoreDisco摩的士高声音实验室


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