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📝 本期播客简介
本期我们克隆了：Michael Moritz《DTV》 DTV: A Portrait of Don Valentine and Sequoia
“生意上要紧的只有两件事：高毛利和现金流。”唐·瓦伦丁把这句话带进了红杉，也把它用在一笔笔投资和一家家被投公司上。
红杉前合伙人、前主席Michael Moritz以作者旁白讲述唐·瓦伦丁的一生，以及红杉早年的第一章：唐如何从仙童半导体学会经营科技公司，如何募集最初几只基金、挑选合伙人与创始人，又如何参与雅达利、苹果、LSI Logic和思科的成长。这也是一段关于投资纪律、团队协作，以及创始人如何把组织交给后来者的亲历回忆。
👤 本期嘉宾
Michael Moritz是红杉资本前合伙人、前主席，1986年加入红杉，亲历唐·瓦伦丁领导红杉的岁月。他为唐写下私人回忆录《DTV》，对红杉早年的投资、合伙人关系与公司文化有第一手观察；这一集由他本人讲述。
⏱️ 时间戳
唐的画像与面试
02:19 作者拜访六家风投，只有唐愿意要他
04:50 散装茶、沉默和一句“So”：唐的面试开场
仙童：风险投资的商学院
09:10 不懂仙童，就不懂唐怎么看小公司和风投
13:29 仙童1961年销售额达到9100万美元
红杉基金与搭档
21:00 唐加入资本集团，负责风投项目
26:24 皮埃尔·拉蒙德加入红杉，成为唐的重要搭档
唐的用人与合伙文化
43:32 唐回答：风投成功需要什么？
53:49 红杉靠培养无名之辈和下一代兴盛
投资纪律与管理
1:03:27 唐执着于大市场、高毛利和自由现金流
1:06:29 “时间只投在不需要蜡烛和祈祷的地方”
早期投资：从雅达利到LSI
1:14:24 唐说红杉靠投雅达利一举成名
1:24:00 凌力尔特税后利润率高达35%
思科：250万美元的重注
1:29:17 思科展现大比例持股与积极投后的效果
1:35:15 思科毛利率从55%升至65%
退场、传承与唐的晚年
1:43:10 唐退出红杉，没有宏大的接班计划
1:52:34 “凭什么要变容易？”：唐晚年的锋芒
🌟 精彩内容
💡 高毛利，是经营失误的缓冲垫
唐认为高毛利既能给管理失误留出空间，也能为经营良好的企业带来自由现金流和更高估值。
"高毛利能为管理失误提供大量缓冲"
💡 250万美元，换来思科三分之一
红杉投了250万美元，取得思科三分之一股份。皮埃尔·拉蒙德下场补强工程团队，特里·埃格迅速组建销售队伍；思科毛利率从55%升到65%。
"这笔投资我们至少要赚2500万美元，才对得起这份力气。"
💡 红杉没有把合伙人变成对手
唐认为薪酬差距会加剧紧张和嫉妒，因此确保自己、皮埃尔和戈登拿到同样回报。他想让合伙人把注意力放在外部竞争，而不是彼此争夺。
"敌人在城门外，不在城墙内。"
💡 “我不知道”反而是好答案
唐不要求候选人有标准的风投履历；他看重观察力、想象力和创造力，也反感对自己不懂的事装懂。
"说‘我不知道’没什么不对"
💡 Altos不到两年带来2010万美元
红杉1980年12月投给Altos 66.3万美元，到1982年底就已在其上市后分配2010万美元。唐时代的早期投资，持有和退出的节奏与今天大不相同。
"红杉1980年12月对Altos投资了66.3万美元，1982年底前就在其上市后分配了2010万美元。"
🌐 播客信息补充
本书中文版由 AI 翻译，用作者本人声音的克隆朗读，可能有个别地方听起来不自然。
使用 AI 进行翻译，因此可能会有一些地方不通顺
如果有后续想要听中文版的其他外文播客，也欢迎联系微信：iEvenight
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