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Let's Money · July 22 · 1 hr 2 min

BAAS B2B COM A SWAP - LET'S MONEY

Neste episódio, Gabriel Pereira recebe Doug Storf, CEO e Fundador da Swap, para entender as diferenças entre os provedores de Banking as a Service e como a infraestrutura financeira sustenta a fintechização das verticais B2B e B2C no Brasil. Falamos sobre a trajetória de Doug — da engenharia mecânica e da consultoria estratégica até a passagem pela 99 — e como a dor de oferecer uma conta para o motorista deu origem à Swap. Discutimos por que a empresa decidiu internalizar cada camada da operação (cash management, crédito, investimento e back-office) em vez de depender de parceiros, como ela prioriza o desenvolvimento de produto entre segmentos, e o efeito da nova regulação de Banking as a Service sobre o mercado. O episódio também aborda o impacto da agenda regulatória na inclusão financeira brasileira e onde a inteligência artificial realmente deve — e não deve — entrar na infraestrutura bancária. Um episódio essencial para quem constrói, avalia ou compete no mercado de infraestrutura financeira no Brasil. 🌐 Acesse nosso portal: https://www.letsmoney.com.br/ 🔗 Assine a newsletter: https://lets-news.beehiiv.com/subscribe // 👤LinkedIn Gabriel Pereira: https://www.linkedin.com/in/gsspereira/ 👤LinkedIn Doug Storf: https://www.linkedin.com/in/dougstorf/ // 👍 Deixe seu like! 📩 Se inscreva no canal! 🔔 Ative o sino para não perder nenhum vídeo! // Redes Sociais: 📷 Instagram: @letsmoneyoficial 🔗 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/letsmoney #BankingAsAService #Fintechs #InfraestruturaFinanceira

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Neste episódio, Gabriel Pereira recebe Doug Storf, CEO e Fundador da Swap, para entender as diferenças entre os provedores de Banking as a Service e como a infraestrutura financeira sustenta a fintechização das verticais B2B e B2C no Brasil.

Falamos sobre a trajetória de Doug — da engenharia mecânica e da consultoria estratégica até a passagem pela 99 — e como a dor de oferecer uma conta para o motorista deu origem à Swap. Discutimos por que a empresa decidiu internalizar cada camada da operação (cash management, crédito, investimento e back-office) em vez de depender de parceiros, como ela prioriza o desenvolvimento de produto entre segmentos, e o efeito da nova regulação de Banking as a Service sobre o mercado. O episódio também aborda o impacto da agenda regulatória na inclusão financeira brasileira e onde a inteligência artificial realmente deve — e não deve — entrar na infraestrutura bancária.

Um episódio essencial para quem constrói, avalia ou compete no mercado de infraestrutura financeira no Brasil.

🌐 Acesse nosso portal: https://www.letsmoney.com.br/
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