Skip to content
Artwork for Le GROW Podcast, le Lean management en 10 min chrono
Business

Le GROW Podcast, le Lean management en 10 min chrono

Pierre SIROT

Si vous êtes ici pour apprendre ce qu'est une VSM, comment déployer un SMED ou remplir des tableaux…
👉 vous êtes au mauvais endroit !!

Ici, on ne parle pas de Lean “cosmétique”.

On parle du Lean qui change vraiment le quotidien des managers et des équipes.

Ce podcast, c’est un espace pour remettre du sens là où on a trop empilé des outils.

Pour parler posture managériale, prise de décision, résolution de problèmes, terrain, responsabilité et apprentissage collectif.

Mon objectif est simple :
👉 vous aider à penser Lean avant de faire Lean,
👉 à gagner en clarté, sérénité et efficacité dans des environnements complexes,
👉 et à construire des démarches de progrès qui tiennent dans le temps, parce qu’elles sont incarnées.

Ici, pas de recettes miracles.

Mais des convictions fortes, du vécu terrain, et une volonté claire :
👉 transmettre ce que le Lean est vraiment censé produire… des managers qui voient, décident et font progresser leurs équipes.

Bienvenue dans le Lean du réel.

La Grow BOX, c'est ⭐ + 13 ans d'XP métier, +35 entreprises, 300 dirigeants | managers accompagnés et guidés dans leur démarche de progrès .
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  • 20 episodes
  • Updated July 30

Episodes20

  • July 30 · 11 min

    Et si votre meilleur manager était... un peu fainéant Partie 2

    Deuxième partie de notre épisode consacré à cette idée un peu provocatrice : être intelligemment fainéant. La semaine dernière, nous avons vu pourquoi vouloir tout traiter est probablement l'un des meilleurs moyens de s'épuiser... sans forcément fai...

  • July 23 · 11 min

    Et si votre meilleur manager était... un peu fainéant ? Partie 1

    Dans cet épisode (part 1), je vous propose un conseil qui peut paraître complètement paradoxal : devenez intelligemment fainéant. Pourquoi les meilleurs managers ne cherchent-ils pas à tout résoudre ? Pourquoi vouloir traiter chaque problème est sou...

  • July 16 · 12 min

    Votre système de management Lean est-il prêt pour le digital ?

    Quand faut-il vraiment digitaliser son système d'amélioration continue ? Beaucoup pensent que le digital résoudra leurs problèmes de management. En réalité, il ne fait qu'amplifier ce qui existe déjà... le positif comme le négatif ! Dans cet épi...

  • June 25 · 11 min

    Pourquoi les meilleurs managers résolvent moins de problèmes ?!

    Il est normal d’avoir des problèmes (Cette prise de conscience est déjà une étape importante)… En revanche, il est anormal de ne pas les traiter. Pour cela, il est indispensable de distinguer ce qui impacte directement le client de ce qui fragilis...

  • June 18 · 9 min

    Le Lean ne cherche pas à améliorer les processus

    On nous a vendu le Lean comme une boîte à outils. Et si c'était précisément là l'erreur ? Le 30 septembre prochain, à La Rochelle, lors de Lean Inside 2026, nous explorerons avec des dirigeants, industriels et intervenants du sport de haut niveau le...

  • May 28 · 11 min

    Les 5M ne résolvent pas vos problèmes, vos managers oui !

    Dans cet épisode, on parle d’un des plus gros malentendus autour du Lean : croire que les outils améliorent directement la performance. À travers un retour d’expérience terrain concret autour des 5M (Ishikawa), on explore pourquoi les problèmes vien...

  • May 21 · 11 min

    Voici pourquoi vous ne deviendrez jamais Toyota !

    “On a mis en place des SQCD, des rituels, des standards, des Obeya… et pourtant rien ne change vraiment.” C’est probablement l’un des plus grands paradoxes du Lean moderne. Pendant des années, des entreprises entières ont essayé de reproduire Toyo...

  • May 14 · 10 min

    Ce que la maturité managériale coûte vraiment...

    Quand les priorités changent sans arrêt, que chacun pilote à sa manière, que les règles sont floues et que les managers avancent sans cadre commun, les équipes compensent. Elles s’adaptent. Elles tiennent... mais elles s’usent. On parle ici du vr...

  • April 16 · 11 min

    La culture du standard de réaction : le système nerveux du Lean

    Dans cet épisode, on remet un point clé du Lean au centre du jeu : l’écart n’est pas le problème. -> Un écart, ce n’est pas une anomalie à faire disparaître au plus vite. C’est une information. Une information précieuse sur vos conditions de tra...

  • April 2 · 7 min

    L’autonomie ne se décrète pas, elle se crée !

    On parle beaucoup d’autonomie dans les entreprises. On la demande. On la valorise. On l’affiche partout. Mais sur le terrain… elle reste souvent floue, fragile, ou totalement absente. Pourquoi ? Parce qu’on confond encore trop souvent autonomie et...

  • March 19 · 9 min

    Les 4 fondamentaux d'un flux performant... bien souvent mal compris

    Ces 4 fondamentaux changent complètement la manière de piloter un flux : Le takt time → produire au rythme du client Le goulot → accepter la contrainte réelle Le flux tiré → limiter les encours Le flux continu → éliminer les temps morts Individuel...