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Ep. 8 · La misura del cambiamento
Ottava parte con Stefano Nocentini. Per due secoli la tecnologia ha aiutato l’uomo a lavorare; oggi può svolgere direttamente parte del lavoro. Ma come si misura questo salto? Solo il 10–20% dei progetti di IA in azienda genera davvero ritorno, metà fa perdere soldi. Poi i numeri concreti: la Corea del Sud ha dieci volte l’automazione media mondiale, l’Italia è quattordicesima ma con aziende troppo piccole per correre. E infine il dato che spaventa: nelle piattaforme digitali il ricavo per dipendente può arrivare a 4 milioni di dollari — una marginalità che si concentra, non si distribuisce.
Testo e approfondimenti su conflictingdynamics.com
Ep. 8 · The measure of change
Eighth part with Stefano Nocentini. For two centuries technology helped people work; today it can do part of the work directly. But how do you measure that leap? Only 10–20% of corporate AI projects show a real return, and half are actually losing money. Then the hard numbers: South Korea runs at ten times the world’s average automation rate, Italy sits fourteenth but with firms too small to keep pace. And the figure that should worry us: on digital platforms, revenue per employee can reach $4 million — margin that concentrates rather than spreads.
Full text and more at conflictingdynamics.com
Ottava parte con Stefano Nocentini. Per due secoli la tecnologia ha aiutato l’uomo a lavorare; oggi può svolgere direttamente parte del lavoro. Ma come si misura questo salto? Solo il 10–20% dei progetti di IA in azienda genera davvero ritorno, metà fa perdere soldi. Poi i numeri concreti: la Corea del Sud ha dieci volte l’automazione media mondiale, l’Italia è quattordicesima ma con aziende troppo piccole per correre. E infine il dato che spaventa: nelle piattaforme digitali il ricavo per dipendente può arrivare a 4 milioni di dollari — una marginalità che si concentra, non si distribuisce.
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Ep. 8 · The measure of change
Eighth part with Stefano Nocentini. For two centuries technology helped people work; today it can do part of the work directly. But how do you measure that leap? Only 10–20% of corporate AI projects show a real return, and half are actually losing money. Then the hard numbers: South Korea runs at ten times the world’s average automation rate, Italy sits fourteenth but with firms too small to keep pace. And the figure that should worry us: on digital platforms, revenue per employee can reach $4 million — margin that concentrates rather than spreads.
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