Intervista a Stefano Nocentini pt 16

Ep. 16 · Robogerialità Sedicesima parte con Stefano Nocentini. Alcune aziende americane hanno cominciato a mettere a bilancio i propri dipendenti robot accanto a quelli umani: 147.000 persone, 25.000 macchine. Ma come si conta un robot — vale uno, due, dieci? E cosa chiede l’azienda a chi lo deve gestire? Nasce la “robogerialità”, l’arte di dirigere una forza lavoro fatta anche di macchine. Sullo sfondo, la concentrazione: pochi laboratori padroni dei grandi modelli, un solo produttore di chip di vertice. Difficile vedere, qui, un potere che pareggia: e se l’IA, invece di ridurre le diseguaglianze, le allargasse? Testo e approfondimenti su conflictingdynamics.com Ep. 16 · Robo-management Sixteenth part with Stefano Nocentini. Some American companies have begun listing their robot employees on the balance sheet alongside the humans: 147,000 people, 25,000 machines. But how do you count a robot — is it worth one, two, ten? And what does the company ask of whoever must manage it? Enter “robo-management”, the art of leading a workforce that is partly machine. In the background, concentration: a handful of labs command the large models, a single maker supplies the top-tier chips. Hard to see a levelling power here — and what if AI, rather than narrowing inequality, widened it? Full text and more at conflictingdynamics.com