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Business Modèle · February 17 · 30 min

Qobuz : mieux rémunérer les artistes sans sacrifier la croissance, avec Pierre Largeas

Dans ce nouvel épisode de Business Modèle, Pierre Largeas, Directeur Europe du Sud & Amérique latine chez Qobuz, revient sur le pari d’un modèle premium assumé : sans publicité, centré sur la qualité audio, l’éditorialisation et une meilleure rémunération de la filière musicale. Avec Aurélien Ezvan, il décrypte les arbitrages derrière cette promesse : se différencier dans un marché ultra concurrentiel, construire un modèle d’abonnement solide, et accélérer à l’international sans diluer sa proposition de valeur. Un échange concret sur le positionnement, la cohérence produit et les choix stratégiques qui font la différence. Animé par Aurélien Ezvan, cet épisode éclaire les leviers pour bâtir une plateforme média rentable et différenciante : clarifier son offre, défendre son pricing, exécuter avec discipline et rester fidèle à sa vision. Un contenu utile aux dirigeants et entrepreneurs qui cherchent à émerger dans des marchés saturés. Vous aimez cet épisode ? Abonnez-vous, laissez une note ★★★★★ et partagez-le à votre réseau. Suivez Business Modèle pour ne rien manquer et retrouvez tous nos épisodes ! Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

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Dans ce nouvel épisode de Business Modèle, Pierre Largeas, Directeur Europe du Sud & Amérique latine chez Qobuz, revient sur le pari d’un modèle premium assumé : sans publicité, centré sur la qualité audio, l’éditorialisation et une meilleure rémunération de la filière musicale.


Avec Aurélien Ezvan, il décrypte les arbitrages derrière cette promesse : se différencier dans un marché ultra concurrentiel, construire un modèle d’abonnement solide, et accélérer à l’international sans diluer sa proposition de valeur. Un échange concret sur le positionnement, la cohérence produit et les choix stratégiques qui font la différence.


Animé par Aurélien Ezvan, cet épisode éclaire les leviers pour bâtir une plateforme média rentable et différenciante : clarifier son offre, défendre son pricing, exécuter avec discipline et rester fidèle à sa vision. Un contenu utile aux dirigeants et entrepreneurs qui cherchent à émerger dans des marchés saturés.


Vous aimez cet épisode ? Abonnez-vous, laissez une note ★★★★★ et partagez-le à votre réseau. Suivez Business Modèle pour ne rien manquer et retrouvez tous nos épisodes !


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